Estrategia De Negocio

Estrategia de Negocios / General de Planificación Estratégica La planificación estratégica es el proceso de definir su estrategia, o la dirección, y la toma de decisiones sobre la asignación de sus recursos para perseguir esta estrategia, incluyendo su capital y las personas de una organización. Técnicas de análisis de negocio Varios pueden ser utilizados en la planificación estratégica, incluyendo el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y análisis PEST (Análisis político, económico, social y tecnológico) o buey análisis que involucra Sociocultural, Tecnológico, Económico, Factores ecológicos y Regulatorios y EPISTELS (Medio Ambiente, Política, Informatica, social, tecnológico, económico, jurídico y espiritual) La planificación estratégica es la consideración formal del curso futuro de una organización. Todas las ofertas de planificación estratégica con al menos una de las tres preguntas clave: "¿Qué hacemos?" "¿Para quién lo hacemos?" "¿Cómo nos destacamos?" En la planificación estratégica de negocios, la tercera pregunta está mejor redactada "¿Cómo podemos superar o evitar la competencia?". (Bradford y Duncan, página 1). En muchas organizaciones, esto es visto como un proceso para determinar cuando una organización va durante el próximo año o más - típicamente 3 a 5 años, aunque algunos extienden su visión a 20 años. Con el fin de determinar hacia dónde se dirige, la organización tiene que saber exactamente donde está, a continuación, determinar dónde quiere ir y cómo llegar allí. El documento resultante se llama el "plan estratégico". También es cierto que la planificación estratégica puede ser una herramienta para trazar efectivamente la dirección de una empresa; Sin embargo, la propia planificación estratégica no puede predecir exactamente cómo el mercado evolucionará y qué cuestiones saldrá a la superficie en los próximos días con el fin de planificar su estrategia de la organización. Por lo tanto, la innovación estratégica y juguetear con el 'plan estratégico' tienen que ser una estrategia fundamental para una organización para sobrevivir el clima de negocios turbulento. Visión, misión y valores de Editar Visión: Define el deseado o intención futura estado de una organización o empresa específica en cuanto a su objetivo fundamental y / o la dirección estratégica. Misión: Define el propósito fundamental de una organización o una empresa, básicamente describiendo por qué existe. Valores: Las creencias que se comparten entre las partes interesadas de una organización. Valores coche cultura y las prioridades de la organización. Metodologías Editar Hay muchos enfoques para la planificación estratégica, pero normalmente se puede usar un proceso de tres pasos: Situación - evaluar la situación actual y cómo se produjo. Target - definir metas y / u objetivos (a veces llamado estado ideal) Path - asignar una posible ruta a las metas / objetivos Un enfoque alternativo se llama Draw-See-Think Draw - ¿cuál es la imagen ideal o el estado final deseado? Ver - ¿cuál es la situación actual? ¿Cuál es la diferencia de ser ideal y por qué? Piense - qué acciones específicas deben tomarse para cerrar la brecha entre la situación actual y el estado ideal? Plan - cuáles son los recursos necesarios para ejecutar las actividades? Una alternativa para el Sorteo-See-Think enfoque se denomina See-Pensar-Draw Ver - ¿cuál es la situación actual? Piensa - definir metas / objetivos Dibujar - trazar una ruta para el logro de las metas / objetivos En otros términos de planificación estratégica puede ser el siguiente: Visión - Definir la visión y establecer una declaración de misión con la jerarquía de objetivos Análisis FODA | FODA - Análisis realizado de acuerdo con los objetivos deseados Formular - Formular acciones y procesos que deben adoptarse para alcanzar estos objetivos Implementar - Aplicación de la acordada procesos Control - Controlar y obtener retroalimentación de los procesos implementados para controlar totalmente la operación Análisis de la situación Editar En el desarrollo de estrategias, análisis de la organización y su entorno, ya que es en el momento y la forma en que se puede desarrollar en el futuro, es importante. El análisis tiene que ser ejecutado a nivel interno como a nivel externo para identificar todas las oportunidades y amenazas del entorno externo, así como las fortalezas y debilidades de las organizaciones. Hay varios factores a evaluar en el análisis de la situación externa: Mercados (clientes) Competencia Tecnología Mercados Proveedor Los mercados laborales La economía El marco regulador Es raro encontrar a los siete de estos factores tienen una importancia crítica. También es común encontrar que los dos primeros - los mercados y la competencia - no son de importancia crítica. (Bradford "Situación externa - Qué se debe considerar") Análisis del entorno externo que normalmente se centra en el cliente. La administración debe ser visionario en la formulación de la estrategia de atención al cliente, y debe hacerlo por pensar en los cambios de entorno de mercado, cómo podrían afectar los conjuntos de los clientes, y si esos grupos de clientes son los que la empresa desea servir. Análisis del entorno competitivo también se realiza, muchas veces basados ​​en el marco propuesto por Michael Porter. Metas, objetivos y metas Editar La planificación estratégica es una actividad económica muy importante. También es importante en las áreas del sector público, como la educación. Se practica ampliamente informal y formalmente. Procesos de planificación y toma de decisiones estratégicas deben terminar con objetivos y un plan de trabajo de maneras de lograr esos objetivos. Los siguientes términos se han utilizado en la planificación estratégica: estados finales deseados, planes, políticas, metas, objetivos, estrategias, tácticas y acciones. Las definiciones varían, se superponen y no logran alcanzar la claridad. El más común de estos conceptos son declaraciones específicas, tiempo obligado de destinados resultados futuros y declaraciones de carácter general y permanente de los resultados futuros previstos, que la mayoría de los modelos se refieren a, ya sea como metas u objetivos (a veces indistintamente). Uno de los modelos de los objetivos de la organización utiliza jerarquías. Los artículos enumerados anteriormente pueden ser organizados en una jerarquía de medios y fines y numeradas de la siguiente manera: Top Rank Objetivo (TRO), Segundo Grado Objetivo, Tercer Grado Objetivo, etc. De cualquier rango, el objetivo en un rango inferior respuestas a la pregunta "¿Cómo?" y el objetivo en un rango superior respuestas a la pregunta "¿Por qué?" La excepción es la Top Rank Objetivo (TRO): "¿Por qué" no hay una respuesta a la pregunta. Así es como se define la TRO. La gente suele tener varios objetivos al mismo tiempo. "Goal congruencia" se refiere a qué tan bien los objetivos se combinan entre sí. ¿Aparece portal compatible con gol B? ¿Es que encajan entre sí para formar una estrategia unificada? "Jerarquía de objetivos" consiste en la anidación de uno o más objetivos dentro de otro objetivo (s). Un enfoque recomienda tener metas a corto plazo, los objetivos a medio plazo y metas a largo plazo. En este modelo, se puede esperar para alcanzar metas a corto plazo con bastante facilidad: se destacan ligeramente por encima del alcance de uno. En el otro extremo, los objetivos a largo plazo parecen muy difícil, casi imposible de alcanzar. Jerga de gestión estratégica a veces se refiere a los "Objetivos de Big Hairy Audacious" (MEGAS) en este contexto. El uso de un objetivo como un trampolín para la próxima implica la secuenciación meta. Una persona o grupo comienza por la consecución de los objetivos fáciles a corto plazo, a continuación, los pasos hasta el medio plazo, y luego a los objetivos a largo plazo. Secuenciación de objetivos puede crear una "escalera objetivo". En un marco de organización, la organización podrá coordinar las metas para que no entren en conflicto entre sí. Los objetivos de una parte de la organización deben malla compatibilidad con las de otras partes de la organización. Las declaraciones de misión y declaraciones de la visión Editar Organizaciones veces se resumen las metas y objetivos en una declaración de misión y / o una declaración de la visión: Si bien la existencia de una misión compartida es extremadamente útil, muchos especialistas cuestionan la estrategia de la exigencia de una declaración de misión por escrito. Sin embargo, hay muchos modelos de planificación estratégica que comienzan con las declaraciones de misión, por lo que es útil examinar aquí. Una declaración de la misión le indica el propósito fundamental de la organización. Se concentra en el presente. Define el cliente y los procesos críticos. Le informa del nivel de rendimiento deseado. Una declaración de visión describe lo que la organización quiere ser. Se concentra en el futuro. Es una fuente de inspiración. Proporciona criterios de toma de decisiones claras. Muchas personas confunden declaración de visión para la declaración de misión. La visión describe una identidad futuro, mientras que la Misión sirve como guía permanente y independiente del tiempo. La Misión describe por qué es importante para lograr la Visión. Una declaración de misión define el objetivo o propósito más amplio para estar en existencia o en el negocio y puede seguir siendo el mismo desde hace décadas, si bien elaborado. Una declaración de visión es más específico en términos tanto de la situación futura y el plazo. Visión describe lo que se logrará si la organización tiene éxito. Una declaración de misión puede parecerse a una declaración de visión en unas pocas empresas, pero eso puede ser un grave error. Se puede confundir a la gente. La declaración de la visión puede galvanizar a la gente para lograr los objetivos definidos, incluso si son objetivos de estiramiento, a condición de que pueda ser dilucidado SMART (gestión de proyectos) | INTELIGENTE (alcanzables, específicos, mensurables, pertinentes y de duración determinada) términos. Una declaración de misión proporciona un camino para darse cuenta de la visión en línea con sus valores. Estas declaraciones tienen una influencia directa en la línea de fondo y el éxito de la organización. ¿Qué viene primero? La declaración de la misión o de la declaración de la visión? Eso depende. Si usted tiene una nueva puesta en marcha del negocio, nuevo programa o planea volver ingeniero sus servicios actuales, entonces la visión guiará la declaración de la misión y el resto del plan estratégico. Si usted tiene un negocio establecido, donde se establece la misión, entonces muchas veces, la misión guía la declaración de la visión y el resto del plan estratégico. De cualquier manera, usted necesita saber su propósito fundamental - la misión, su situación actual en términos de recursos internos y capacidades (fortalezas y / o debilidades) y las condiciones externas (oportunidades y / o amenazas), y en la que desea ir - la visión para el futuro. Es importante que mantenga el fin o resultado deseado en la vista desde el principio. [ citación necesaria ] . Características de una declaración de visión eficaz incluyen: La claridad y la falta de ambigüedad Imagen vívida y clara Descripción de un futuro brillante Redacción memorable y atractivo Aspiraciones realistas Alineación con los valores de la organización y la cultura Para ser realmente eficaz, una declaración de la visión de la organización deben (los estados de teoría) convertido asimilado en la cultura de la organización. Los líderes tienen la responsabilidad de comunicar la visión regularmente, creando narraciones que ilustran la visión, actuando como modelos a imitar por el que incorpora la visión, la creación de objetivos a corto plazo compatibles con la visión y animar a otros a elaborar su propia visión personal compatible con la organización de visión de conjunto. Además, las declaraciones de misión necesario para llevar a cabo una evaluación interna y una evaluación externa. La evaluación interna debe centrarse en cómo los miembros dentro de la organización interpretan su declaración de misión. La evaluación externa - que incluye a todas las partes interesadas las empresas - es valioso, ya que ofrece una perspectiva diferente. Estas discrepancias entre estas dos evaluaciones pueden dar una idea sobre la eficacia de la misión de la organización. Referencias Editar Burkhart, Patrick L. y Reuss, Suzanne. 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